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4月15日，市發(fā)投集團董事長周漢林主持召開二屆董事會第四十三次會議，會議審議通過了《公司債券募集資金使用與管理制度》《公司債券信息披露管理制度》《關于設立金融科技公司的議案》《關于修改公司章程的議案》等制度議案。市發(fā)投集團全體董事參加會議。集團公司職工監(jiān)事列席會議。

周漢林強調,黨的建設是市發(fā)投集團改革發(fā)展的根本保證，但也不能以黨委會替代董事會，既要嚴格落實重大事項黨委決策前置程序，認真落實黨委把方向、管大局和保落實作用，也要有效界定和優(yōu)化黨委會與股東會、董事會、監(jiān)事會、總經理辦公會這些法人治理主體的職權和工作程序，凝聚各種法人治理主體合力，共同謀劃推動市發(fā)投集團步入可持續(xù)高質量發(fā)展快車道。

周漢林要求，一是嚴格落實黨委會前置決策精神，原則上黨委會研究審議的議案、報告和制度等，在董事會決議中絕不允許違背黨委會前置決策精神實質，確因情況發(fā)生重大變化，須提請召開臨時黨委會再次研究討論后，再提交董事會審議通過，不得隨意調整改動已經黨委會審議通過的議案、報告和制度等，確保程序合規(guī)。二是全面落實董事會辦公室職責，董事會辦公室要圍繞公司重大經營管理工作，充分發(fā)揮承上啟下、聯系左右、協(xié)調各方紐帶作用，精心組織協(xié)調落實董事會會前、會中、會后等各項工作，及時向各董事、監(jiān)事報告公司經營管理動態(tài)，做好會議記錄，高效起草、收集、整理、歸檔有關文件、材料，督促、檢查決議執(zhí)行情況，自覺維護公司利益，做到有所為有所不為。三是充分挖掘整合利用各方資源，公司內外部有各種豐富資源,能否整合好、合理利用好這些資源,對加快公司發(fā)展非常重要，我們要主動在市內外融智、融資、融商、融勢，引導吸引各種資源向公司新部署、新布局、新項目上聚集，通過內外部資源聚集、聚變推動公司發(fā)展步入新階段。