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人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。近年來，財(cái)信融租公司始終把人才隊(duì)伍建設(shè)放在公司發(fā)展的重要位置，充分利用和調(diào)動(dòng)各類資源，通過搭平臺(tái)、促結(jié)合、強(qiáng)激勵(lì)、重歷練，著力打造一支素質(zhì)高、本領(lǐng)強(qiáng)、善作為、能擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍。

搭建三大平臺(tái)。立足實(shí)際，為員工搭建了周學(xué)習(xí)、月培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)三大學(xué)習(xí)平臺(tái)。利用周例會(huì)，組織進(jìn)行思想政治理論、政策制度、行業(yè)發(fā)展等學(xué)習(xí)，為員工集體“充電”。結(jié)合員工需要，制定有針對(duì)性的年度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，每月至少組織1期內(nèi)部培訓(xùn)，由員工輪流主講或邀請(qǐng)外部專家授課。借助直播學(xué)習(xí)平臺(tái)，不定期向員工推薦優(yōu)質(zhì)講座、學(xué)習(xí)課程等，借助學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、青年大學(xué)習(xí)等平臺(tái)，不斷提升員工政治素養(yǎng)。

促進(jìn)三個(gè)結(jié)合。為有效拓寬員工視野，增進(jìn)行業(yè)交流，不定期選派骨干員工參加外出培訓(xùn)或考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，以借“外智”強(qiáng)“內(nèi)功”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合。定期組織業(yè)務(wù)專項(xiàng)考試或?qū)嵅倌M演練，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，對(duì)學(xué)習(xí)成效進(jìn)行精準(zhǔn)檢驗(yàn)，以考促學(xué)、以考促用，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。不斷加強(qiáng)員工作風(fēng)建設(shè)，開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能”等專項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)和能力提升有機(jī)結(jié)合。

強(qiáng)化兩項(xiàng)激勵(lì)。為充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性、激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，制定出臺(tái)了《員工進(jìn)修和榮譽(yù)獎(jiǎng)補(bǔ)管理辦法》，對(duì)在職期間學(xué)歷提升或考取崗位相關(guān)資格證書給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)該類員工優(yōu)先推薦評(píng)選年度學(xué)習(xí)標(biāo)兵、優(yōu)先納入公司后備人才隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)愛學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)、勤學(xué)習(xí)員工的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。

注重一線歷練。通過季度考核機(jī)制，激勵(lì)員工在租金催收、業(yè)務(wù)拓展等工作中擔(dān)當(dāng)作為，敢于攻堅(jiān)克難、敢于啃硬骨頭。先后選派2名青年員工積極參與鄉(xiāng)村振興駐村幫扶和創(chuàng)文幫扶，組織百余人次參與交通文明勸導(dǎo)等志愿活動(dòng)，不斷淬煉員工甘于奉獻(xiàn)的精神、厚植員工服務(wù)社會(huì)的情懷。