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7月31日，市發(fā)投集團(tuán)召開2023年半年工作會議，全面回顧總結(jié)上半年黨建暨經(jīng)營發(fā)展工作情況，分析研判當(dāng)前面臨的形勢、任務(wù)和挑戰(zhàn)，安排部署下半年黨建暨經(jīng)營發(fā)展工作，號召全體員工樹牢攻堅意識、破局思維，堅持問題、目標(biāo)、結(jié)果導(dǎo)向，思想上繃緊弦、目標(biāo)上瞄準(zhǔn)靶、行動上拉滿弓，克難攻堅，頂格推動，全力沖刺確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，為聚力建設(shè)幸福安康做出新的更大貢獻(xiàn)。市發(fā)投集團(tuán)全系統(tǒng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議。會議由市發(fā)投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳功根主持。

市發(fā)投集團(tuán)黨委書記、董事長張鐵站在全局高度作了主題為《攻堅破難 真抓實(shí)干 以新姿態(tài)新狀態(tài)新作為推動安康發(fā)投高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新成效》的講話。講話強(qiáng)調(diào)：既要肯定成績，又要正視差距，加力躍升對標(biāo)補(bǔ)短緊迫感；既要聚焦要事，又要攻克難點(diǎn)，加力躍升執(zhí)行落效責(zé)任感；既要緊扣融合，又要賦能發(fā)展，加力躍升黨建紀(jì)檢使命感。要全力以赴拼目標(biāo)沖刺，對照年度目標(biāo)任務(wù)考核責(zé)任書確定的指標(biāo)任務(wù)找準(zhǔn)差距，迅速拿出沖刺具體挖潛和攻堅措施、責(zé)任分工、獎懲體系，加大通報、調(diào)度、督查、督辦、約談、考評、問責(zé)、問效管理力度，確保如期圓滿完成年度目標(biāo)考核任務(wù)指標(biāo)；要奮力攻堅抓項目落地，開展重點(diǎn)項目攻堅突破專項行動，對已經(jīng)有階段性成果的項目要深入跟進(jìn)確保取得更大成效，對已經(jīng)啟動的項目要大力協(xié)調(diào)推進(jìn)確保有更大進(jìn)展，對即將啟動的項目要迅速行動確保有實(shí)質(zhì)性變化，推動項目謀劃投建加力提速落地見效；要心無旁騖促產(chǎn)業(yè)賦能，堅持按照以市帶縣、市縣聯(lián)動、市縣區(qū)一體化、“抱團(tuán)發(fā)展”思路，對準(zhǔn)安康8重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈和優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)及鄉(xiāng)村振興等，全力壯大安康綠色基金及其子基金，推動地方金融機(jī)構(gòu)支持縣域頭部企業(yè)加快發(fā)展，全力推動安康縣域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階；要緊扣融合賦能強(qiáng)黨建，堅持“黨建引領(lǐng)、融合賦能”主線開展黨建工作，堅持用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，深入開展主題教育暨大興調(diào)查研究工作，積極拓展黨建品牌內(nèi)涵、渠道、載體，扎實(shí)落實(shí)“三個年”要求，著力建設(shè)堪當(dāng)重任的高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍，認(rèn)真配合做好市委第四輪常規(guī)巡察工作，加快清廉企業(yè)建設(shè)，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。

陳功根通報了全系統(tǒng)上半年考核指標(biāo)完成情況、年度重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，分析了集團(tuán)發(fā)展當(dāng)前面臨的形勢、任務(wù)、問題和困難，安排部署全系統(tǒng)下半年工作：堅持把黨建與業(yè)務(wù)同部署、同落實(shí)、同考核；繼續(xù)擴(kuò)展市縣區(qū)融資項目涵蓋領(lǐng)域；加快清收股權(quán)出讓價款、投資分紅款、擔(dān)保欠費(fèi)、逾期貸款本息和人保財險項目逾期貸款；對準(zhǔn)安康重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈和優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)實(shí)際加快落實(shí)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)倍增計劃；繼續(xù)實(shí)施費(fèi)用減免緩行動、加大惠企政策落實(shí)力度；開展作風(fēng)效能專項督察，做好小事代辦、大事快辦、難事幫辦的全過程、全周期服務(wù)；真抓實(shí)干推進(jìn)項目、營商環(huán)境和作風(fēng)效能“三個年”活動。要求全系統(tǒng)做到：綜合施策確保完成年度考核目標(biāo)任務(wù)；依托中省市政策支持，繼續(xù)謀劃新項目，把市委市政府的要求轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌驅(qū)嵤┑捻椖?；扎?shí)做好投資項目前期論證、可行性調(diào)研分析及項目儲備，以項目建設(shè)引領(lǐng)全市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展；綜合運(yùn)用新增授信、流動資金貸、政策性貸款和轉(zhuǎn)貸等工具，開辟低成本、高效率資金融通渠道；全力爭取財政支持，切實(shí)化解政府性隱形債務(wù)；加快制定招商引資辦法和社會資本合作規(guī)則，放開搞活經(jīng)營，做好項目包裝推介招商，撬動社會資本全方位開展合作；樹牢“一盤棋”思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精準(zhǔn)補(bǔ)位，保證集團(tuán)各項工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)；抓住“一利五率”綜合考核改革機(jī)遇，精準(zhǔn)施策，科學(xué)核算考核指標(biāo)；嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)項目全周期綜合考核，及時跟蹤化解制約項目投資建設(shè)管理的難點(diǎn)堵點(diǎn)；積極應(yīng)對多重超預(yù)期因素疊加影響，持續(xù)做大融資增信和股權(quán)投資兩大核心業(yè)務(wù)，狠抓支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目謀劃落地兩大重點(diǎn)工作。

半年工作會上，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)通報了上半年分管工作開展情況并安排下半年分管工作，各管理公司、各項目專班匯報了上半年黨建暨經(jīng)營發(fā)展情況及下半年工作思路打算。